為貫徹公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，加強人才梯隊建設，幫助技術、合約、物資線條人員系統(tǒng)、全面地掌握相關制度體系和業(yè)務流程，進一步提升相應業(yè)務能力。2月11日，由安徽交建技術信息中心、項目管理中心及成本管理中心聯(lián)合組織的為期兩天項目管理、合約、物資線條人員專項培訓及管理工作會議在16樓拉開帷幕。此次會議由內訓及外訓兩個部分組成，來自總部、分子公司及項目部共計192人參會。

本次從項目管理、招采宣貫，成本、物資管理體系及制度宣貫，技術管理經驗分享三個方面進行內訓工作。

培訓會上，項目管理中心圍繞項目管理質量、進度、分包管理、招采等內容，從項目全生命周期管理展開培訓，并系統(tǒng)解讀了項目前期、過程、完工、綜合事務制度體系和業(yè)務流程，同時對風險防控、業(yè)務紅線、項目管理核心要素等各方面內容進行了交底宣貫。

成本管理中心圍繞項目全生命周期管理理念，從標前測算、策劃成本、規(guī)劃成本、動態(tài)成本、物資及資產管理、招采等主要內容進行交底和實操培訓，系統(tǒng)解讀了成本管理的各階段制度及業(yè)務流程，同時對動態(tài)成本管控的招標、合同、結算、材料收發(fā)、盤點及成本分析會等工作中存在的問題進行深入交流。

技術信息中心就公司信息化整體目標規(guī)劃、智慧建造平臺建設情況、動態(tài)成本管理模式、推廣應用措施四個方面宣貫培訓，圍繞技術認知啟程、實踐啟蒙、展望回歸三個方面進行總結和部署，強調提質降本增效，夯實基礎技術管理、保障主營業(yè)務發(fā)展、培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力、服務公司戰(zhàn)略落地。

此次培訓特邀請同濟大學建筑產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究院院長王廣斌博士，前來授課。本次授課內容圍繞行業(yè)發(fā)展背景和趨勢、數(shù)字化轉型的概念和內涵、建筑業(yè)數(shù)字化轉型關鍵技術、建筑業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略路徑四個方面對“企業(yè)數(shù)字化轉型”進行解讀。通過本次培訓讓大家深入了解了建筑行業(yè)未來的數(shù)字化管理發(fā)展趨勢是基于“大數(shù)據+機器深度學習+云服務”的完整人工智能價值鏈嵌入到建設項目的全生命周期。

最后，安徽交建常務副總裁儲根法對本次培訓作總結講話。他表示，近些年來數(shù)字化和智能化正在潛移默化地改變著我們的生活。隨著科技的進步,智能化逐漸滲透到我們的生產、生活中。我們應該不斷調整、積極學習，運用適應企業(yè)發(fā)展的科技力量為企業(yè)增效，推動企業(yè)進步。（通訊員  張悅）